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世界建筑建材博览会
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融合发展是市场硬道理
时    间:2017-9-12 9:11:29
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公司所在区域市场,云集石家庄、邢台、保定以及山西周边各水泥熟料企业,市场供大于求, 企业间竟相降价获取客户资源,成为全国市场价格洼地。

在此背景下,灵寿中山熟料生产成本远远高于市场熟料价格,熟料系统生产运行经常处于停产半停产状态。

面对金隅、冀东、曲寨大集团的区域规模优势、市场强劲地位,公司无力抗争,各种矛盾和问题层出不穷。

石家庄是河北核心水泥市场,冀东在保定唐县、山西阳泉、邢台形成对石家庄三面合围态势,尽管灵寿中山先天不足,但位于石家庄市场核心区内,作为战略棋子,还是决意拿下。

2013年,金隅在石家庄形成两大水泥生产基地 —— 鹿泉鼎鑫和赞皇金隅,8条熟料线,熟料产能960万吨;金隅老对手曲寨,水涨船高,紧追不舍,在石家庄鹿泉、井阱拥有6条线,产能规模720万吨。两大企业在石家庄核心市场摆开龙门阵。

冀东三北战略在陕西、内蒙得手后,不能眼看河北大本营市场地位被削弱。在邢台临城5000 t/d 线即将投产,冀东在石家庄周边的企业产能将拥有5条线,熟料产能770万吨,若加上灵寿中山5000 t/d 线,不仅规模上追平金隅,并在石家庄中心开花,和周边企业形成里应外合局面。

2013年4月,唐山冀东水泥股份有限公司(持股59%)和灵寿县中山水泥有限责任公司(持股41%)共同出资组建灵寿冀东水泥有限责任公司,注册资本5.11亿元。

河北市场自2012年起,市场发生逆转,市场需求持续下滑,但新增产能仍不断增加,市场供需关系严重恶化,只是价格一路急跌。企业新增产能、扩大规模非但不能带来效益,为了争抢市场份额,深陷低价竞争之中。一度熟料价格卖到115元/吨,P?O 42.5水泥价格145元/吨。2013~2016年,公司合计亏损2亿多元,难以自拔。

      

企业深刻感受到:经济发展期,市场增量为企业发展增添动力;经济转型期,企业为存量竞争市场份额,产业为生存处于低价竞争中。如何破解?只有通过市场整合,首先是大企业间的重组才能使市场得以恢复正常秩序,养生生息。

2016年4月17日晚间,金隅股份发布公告称:公司于4月15日与唐山市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称“唐山市国资委”)、冀东发展集团有限责任公司(以下简称“冀东集团”)签署了《关于冀东发展集团有限责任公司重组之框架协议》(以下简称“框架协议”)。

金隅战略重组冀东,水泥业务合并,在京津冀市场首先拉开了序幕。价格是市场晴雨表,最有利的说明:

      

下篇:融合发展

2016年,金隅冀东战略重组,2017年初,成立鼎鑫灵寿区域公司,在区域公司的正确领导下,灵寿公司生产经营快速提升, 1~7月份实现利润544万元,与同期相比增加利润 4,710万元,实现历史性扭亏,变化得益于金隅冀东战略重组,更得益于区域公司秉承干事文化,勇于担当尽责的全方位融合,这种文化融合体现在:

一、融心,用真心温暖感染员工,融情交心

元月5日,新年伊始,总经理魏卫东召集班组长以上骨干员工做灵寿公司形势报告会,回顾鼎鑫创业变革发展历史,彰显改变灵寿坚定决心,透彻的分析、得力的措施让员工看到了希望,会场温度在零下,员工的心却在沸腾,经久不息的掌声验证了员工的热度。

年初公司领导看望慰问职工,听取职工对公司发展的建议,区域党政其他领导多次前来指导工作,与员工沟通交流、解决员工实际困难。员工普遍关注的正常生产、工资支付、社会保险、后勤保障等问题迎刃而解,员工后顾之忧没有了,心中石头了落地。

区域公司派出工作组成员及冬季检修的技术骨干前往灵寿,身先士卒、苦脏险累抢着干,加班加点保进度,体现真诚无私,用践行干事文化感染着灵寿公司员工,员工激情点燃,精神面貌焕然一新。

二、融智,用先进的管理、技术对接灵寿,助力提升

鼎鑫公司是金隅水泥的旗舰公司,专业技术管理行业引领,区域公司选派优秀的管理技术骨干成立灵寿公司工作组,相关专业的人员都由精英组成,对接灵寿公司各专业管理工作,各项专业管理起点高,将管理的先进经验直接复制,使灵寿公司各项管理水平快速提升,生产、工艺运行提质加速,设备完好率大幅提升,各项管控跨跃式提升。

在先进的管理和先术带动下,灵寿公司各岗位尤其是生产及维修岗位员工技能水平大幅提升,处理问题的能力和工作的质量得到提高,很多过去外委的工作现在都是自己组织完成。

三、融资源,对营销、物资实施一体化管控,两翼齐飞

区域销售一体化管控,维护良好的市场秩序,以往灵寿水泥熟料价格低于市场10~20元/吨,还难以销售。现在销量在普遍下降20%以上的情况下,公司价格处在高位,销量不降反增,且无赊销。根本原因是改变以往单打独斗局面,得益于金隅冀东重组、整合市场,实现区域一体化销售;

物资采购一体化管控,加大区域市场掌控和驾驭能力。得益于区域物资统一管理和资源共享,公司采购成本得到有效控制、备品备件区域共享库存额下降、紧缺应急资源区域调剂保障生产。

四、融管理,全方位对接,夯实基础

对生产组织架构进行调整,实行扁平化管理,将八个部门调整为六个部门,强化部门职能发挥,完成各部门骨干人员选拔聘任工作;

签订绩效管理目标责任书,明确2017年度绩效指标、特殊嘉奖和重点工作,修改绩效考核办法,加大绩效考核力度,重奖重罚,奖罚分明,倡导绩效文化;

专项管理达标工作一体化检查考核,标准一致,考核一致;

生产运行管理、设备管理、质量管理、安全管理、环保管理、创新创效管理均高标准对接,体现大企业风范,立足于行业引领;

注重党建工作,成立党支部、团支部、党群工作部,完善工会组织。

五、融合以来的变化

公司凝聚力、向心力不断增强,员工归属感得到加强,公司再无出现员工流失,以往辞职骨干员工主动要求回公司工作;员工珍惜岗位,以公司为荣,立足岗位为公司进步精心工作,公司的点点进步和变化员工会发自内心的点赞,正能量满满。

干事文化在公司蔚然成风,部门、员工的执行力普遍增强,以干事为中心,重在解决问题,敢于担当、相互协作。各部门领导和员工的工作主动性和责任心普遍提高,主动工作,不推诿扯皮,干事思想高度统一。

随着灵寿公司各方面的提升,政府相关部门和社会对企业的认同非常明显地表现出来。 与历史比,公司在进步,与区域比,还存在差距。目标已经明确,公司一直在路上,一定会创造新的业绩。

来源:世界建筑建材总网整理编辑   作者:New_Admin


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